共享经济延伸至医疗领域 业内：不会冲击医院体系格局

医疗运营模式面临转型

寻求公益与商业间平衡

医疗资源的共享，为百姓得到一站式的医疗服务提供了便利选择，降低了社会资本办医的投入和运营成本，但新模式对投资方、监管方、医疗机构和从业者提出了更高要求。业内人士认为，医疗机构有公益属性，即使和资本合作也不能唯商业至上。

俞新乐用“国内第一个吃螃蟹者”形容Medical Mall在浙江的落地。“浙江省已有上万家社会办医机构，拥有万余名多点执业医生，浓厚的创业创新氛围为医疗行业新业态、新模式的出现营造了良好的风气。”俞新乐说，开设医疗商城并不是为了蹭“共享”热度，浙江确实具备发展共享医疗的现实背景。

就在浙江省卫计委批复，允许杭州全程健康医疗门诊部为入驻Medical Mall的其他医疗机构提供检验、病理、超声、医学影像等医技科室及药房、手术室等共享服务的同时，腾讯企鹅医院也宣布正式开业，从线上聚拢医生资源到布局线下诊所，企鹅医院在北京、成都、深圳成功落地。“共享”一词同样是它的特点之一，据透露，未来会将可自助化的检验、检测项目做成像共享单车一样，放在用户快速触碰到的地方。

在浙江，社会办医早已不是新鲜事。2016年，浙江省政府办公厅就已经发布了《关于促进社会办医加快发展的实施意见》，意见明确指出要“发挥市场机制配置医疗资源的作用，优化发展环境，激发市场活力”。

浙江省卫计委的一份数据显示，截至2016年年底，全省有社会办医疗机构14345家，其中医院693家，床位62766张，占比24.17%，全面门急诊服务人次9884.36万，占比17.74%，出院91.19万，占比10.49%，执业医师有3.89万人，占比23.11%。

“身处这样的氛围中，管理部门理应在守住医疗安全底线的前提下，为医疗行业的创业创新提供更宽松、更包容的环境。”俞新乐说，正如传统的零售行业需要转型，医疗行业运营模式也面临着转型。

杭州Medical Mall的17层至22层，是全程国际健康医疗管理公司自营医疗机构——邵逸夫国际医疗中心。公立三甲医院邵逸夫医院是唯一的运营管理方，同时针对整个“医疗商场”共享服务试点，制定相应的技术标准和规范要求，牵头组织成立医疗质量控制和医院感染管理部门。

林辉作为邵逸夫国际医疗中心医疗院长，同时也是邵逸夫医院党政办副主任。在他看来，医疗机构有公益属性，即使和资本合作也不能唯商业至上，否则会成为百姓眼中只为逐利的机构而备受诟病。

“投资方习惯从商业角度出发，但我们做医院管理，必须有严格的专业判断，出发点是质量和安全，应该和投资方有共同的价值观，他们认同并尊重专业判断是合作的基础。”

例如，医疗商业广告一般会放大一些好处或者后果，引导病人往费用高、利润大的项目去诊治，而医生遵从医疗规则更多考虑患者是否需要，“这就是由医院深度介入管理运营的好处，能在一定程度上遏制资本的逐利性，相互监督制约。”林辉说。

此外，邵逸夫国际医疗中心坐诊医生多为邵逸夫医院的全职医生兼职，工资从医院获得；患者需拿处方自行去药店购买药物，医药之间的利益链被切断，这些举措都规范了从业者的治疗行为。