一是坚持目标导向，科学设定指标体系。为调动工作积极性，激发干事效率，该局将年度绩效工作目标任务完成情况与各科室季度绩效、年度考核挂钩。二是坚持问题导向，补齐工作短板。每年绩效考核结束后，组织开展绩效分析改进工作。在总结成果的同时，深入查摆问题，分析产生原因，抓住考核薄弱环节，厘清下一年度考核思路。定期对目标任务完成情况进行分析汇总，实行清单式管理，不断加强跟踪监控，确保年度目标任务如期推进。三是坚持结果导向，发挥考核实效。严格兑现绩效，对承担工作任务多、完成情况好的科室在季度绩效、年度考核给予倾斜，充分体现多劳多得。 （黄钦祥）