晋江市卫计执法大队三措并举做实做细绩效管理

福建卫生计生新闻网讯（通讯员 黄钦祥）今年来，晋江市卫计执法大队立足自身实际，做实做细绩效管理考核工作，严密制定考核方法、严格执行考核管理，精准打分、精准管理，优化绩效考核体系，激活全体干部职工干事创业热情。

一是重新调整科室分工，做好“铺路石”。按照“两分离一综合”的原则，设置内勤科室2个、外勤科室3个，实现外勤执法与监督内业分离，执法取证与案宗制作分离，推行责任片区综合执法，为绩效考核管理工作“铺路”。二是严密制定考核方法，用好“计算器”。制定《晋江市卫计执法大队绩效考核管理方案（试行）》，把重点工作量化成个人考核指标，指标分KPI指标、关键行动指标、综合评价指标、团队管理指标；同时，中层以上干部考核分值与普通干部的考核分值挂钩。公平、客观地评价干部职工现实表现，并作为年度考核、评先评优的依据，作为绩效工资分配的依据，作为干部提任、职称晋升的依据。三是严格执行考核管理，牵住“牛鼻子”。注重考核管理节点监控，构建目标、计划、执行、评分、反馈的管理流程，把握好过程管理各个环节。对每一项考核指标的完成进度和完成质量进行量化评分，对绩效考核工作进行有效记录和评价，确保各项指标任务留痕。通过绩效考核管理，卫计大队工作人员的工作积极性和主动性得到调动，全员绩效考核的激励作用得到充分发挥，树立了凭实绩用干部，凭实绩领取绩效工资的鲜明导向。